Software Developer's Journal extra, nr 2/2011

Agile w TPM [PDF]

"W naszym mocno zantagonizowanym świecie, w którym ścierają się poglądy zwolenników Microsoftu i Linuksa, samochodów japońskich i niemieckich, miłośników marki Sony i Panasonica jest też miejsce dla propagatorów różnych stylów zarządzania projektem. Szczególnie w projektach informatycznych widać znaczną polaryzacje poglądów, gdzie na jednym biegunie mamy PM-ów stosujących tradycyjne metodyki zarządzania projektami (TPM), drugim zaś zwolenników podejścia „zwinnego”, związanego z nurtem Agile. (...)"

Spotkanie KGR SPMP, 11.01.2011

Projekty dofinansowane ze środków UE–synergia czy zagrożenie? [PDF]

W jaki sposób stosowanie metodyki zarządzania projektem pomoga w prowadzeniu projektów finansowanych z funduszy UE?  Jakie zagrożenia i trudności dotyczą tego typu projektów prowadzonych metodycznie?

Prezentacja ze spotkania KGR SPMP.

Biznes i Produkcja, nr 2/2010

Jak "zwinnie" zarządzać projektami? [PDF]

"Nie istnieje jeden złoty środek, uniwersalna metoda (czy też metodyka) dająca gwarancję sukcesu projektu – podejście do poprowadzenia danego projektu musi uwzględniać jego charakter, otoczenie oraz predyspozycje zespołu projektowego, jak również samego kierownika projektu. Wynikiem tych obserwacji jest konkluzja, że najczęściej popełniane błędy zarządcze dotyczą trzech obszarów:..."

Bussines Coaching, nr 2/2010

Metodyka PRINCE2 - Sprawdzony sposób na zarządzanie projektem w pytaniach i odpowiedziach [PDF]
Przełożenie projektu na procesy [PDF] 
Czynniki niepowodzeń projektów, czyli dlaczego warto stosować formalną metodykę PM [PDF]

"Statystyki alarmują – blisko 1/3 projektów kończy sie porażką. Kolejnych 1/3 tylko częściowo osiaga założone cele, przekraczając jednocześnie czas lub budzet projektu..."

Napędy i sterowanie, nr 7/8 2010

Dlaczego warto zarządzać projektami? [PDF]

"Postęp technologiczny mający miejsce w ostatnich kilkudziesięciu latach spowodował wzrost nakładów pieniężnych na rozwój technologii związanych z automatyzacją procesów produkcyjnych. Pomimo ogromnych zalet płynących z pracy z najnowszymi technologiami w przemyśle, nadal więcej niż połowa projektów kończy się niepowodzeniem, rozumianym jako przekroczenie dopuszczalnej wartości co najmniej jednego z czterech podstawowych parametrów projektu: czasu, budżetu, zakresu lub jakości..."

II Konferencja Projekty Software'owe - 08/2008

Prezentacja: Projekt informatyczny - nie tylko oprogramowanie [PDF]