Mapowanie strumienia wartości - to 4 etapowy proces składający się z analizy przebiegu strumienia, budowy wizji stanu przyszłego czyli docelowej organizacji procesu realizacji zlecenia, zaplanowania zmian, które przeniosą nas od stanu „dziś" do stanu „jutro" zakończony ustaleniem mierników dla zmiany pozwalających kontrolować czy nasze działania doprowadzą nas do wyznaczonego celu.

Zakres tematyczny szkolenia

1. Budowa mapy stanu istniejącego czyli opis procesu realizacji zlecenia i danych liczbowych z nim związanych

2. Analiza wymagań klienta i jego zachowań (sezonowość, przeciętne zapotrzebowanie, odchylenia w zapotrzebowaniu, wymagany czas realizacji zlecenia, możliwości przesuwania terminów realizacji zamówień)

3. Badanie procesu wytwórczego pod kątem możliwości spełnienia wymagań klienta (w sezonach, w wymaganej ilości, w wymaganym terminie)

4. Badanie procesu wytwórczego pod kątem zapotrzebowania na kadrę bezpośrednio produkcyjną (dla każdego z sezonów)

5. Badanie procesu wytwórczego pod kątem możliwości likwidacji zapasów międzyoperacyjnych

6. Badanie procesu wytwórczego pod kątem możliwości likwidacji zapasów wyrobów gotowych

7. Badanie procesu wytwórczego pod kątem możliwości likwidacji zapasów półproduktów (dla każdego z sezonów)

8. Budowa wizji zmian w przepływie materiałów

9. Budowa wizji zmian w zakresie planowania produkcji

10.  Kalkulacja zapasu półproduktów (dla każdego z sezonów) w oparciu o nowe/założone charakterystyki stanowisk/procesów (skrócone czasy przezbrojeń, poprawione EPE i in.)

11.  Analiza możliwości zredukowania zapasu materiałów

12.  Budowa wizji zmian w zakresie zarządzania zapasem materiałów

13.  Podsumowanie wizji stanu przyszłego - kalkulacja nowej linii czasu

14.  Ustalenie mierników dla procesu realizacji zlecenia (Strumienia wartości) - co i jak często powinniśmy mierzyć, by wiedzieć, że zbliżamy się do osiągnięcia wizji stanu przyszłego

Szczegółowy program szkolenia...

Dla kogo?

Firmy produkcyjne dowolnej branży; Szefowie firm, szefowie działów (produkcji, logistyki, sprzedaży), osoby zajmujące się doskonaleniem przedsiębiorstwa.

Wartość dla uczestników

Podczas szkolenia będziesz miał możliwość poznania zasad budowania mapy procesu realizacji zlecenia, badania zależności i wpływu jaki poszczególne działy firmy (sprzedaż, obsługa klienta, planowanie, logistyka i produkcja) wywierają na siebie wzajemnie. Powiemy Ci jak badać i oceniać potencjał tkwiący w przedsiębiorstwie, jak i jakie dane zgromadzić w jaki sposób je analizować i odzwierciedlać na jednym prostym rysunku. Nauczymy Cię jak ze zgromadzonych danych wyciągnąć informacje, które pozwolą Ci zaprojektować wizję stanu przyszłego procesu realizacji zlecenia. Wizję, którą charakteryzować będzie:
- krótszy czas realizacji zlecenia
- niższe zapasy
- efektywna komunikacja i współpraca między działami.

Podpowiemy jak budować plan działań doskonalących i jakimi miernikami sprawdzać, czy podejmowane przez poszczególne obszary firmy działania zbliżają Cię do ustalonego wizją celu. To wszystko poznasz pracując na realnym case-study - analizując dane, licząc i wnioskując, projektując zmiany i weryfikując ich efekty.

Mapowanie może wydawać się skomplikowane lecz w rzeczywistości wymaga tylko sprawnej obsługi MS Excell, wyobraźni, logicznego myślenia oraz znajomości funkcjonowania przedsiębiorstwa.

Jeżeli...

czujesz, że w Twojej firmie tkwi potencjał i bez nakładów inwestycyjnych można zwiększyć produkcję, ale nie wiesz jak ustalić ile można jeszcze wycisnąć soku z tej cytryny 

poszukujesz metody, która pomoże Ci zwiększyć efektywność przedsiębiorstwa bez ponoszenia dużych kosztów 

zastanawiasz się w jakie zmiany są niezbędne w Twojej firmie by skrócić czas realizacji zlecenia, zredukować koszty produkcji i magazynowania

zależy Ci na tym by Twoje działy „grały do jednej bramki"

...to szkolenie jest dla Ciebie!

Jeśli chcesz by po tym szkoleniu zaszły zmiany w Twojej firmie - weź ze sobą szefów działów: produkcji, logistyki i sprzedaży. Wspólnie poznajcie narzędzie którym możecie przekuć potrzeby na realne efekty.

• Przeanalizuj potencjał tkwiący w Twojej fabryce.
• Sprawdź co ogranicza Twoje zdolności wytwórcze.
• Zaprojektuj stan przyszły Twojego strumienia.
• Zaplanuj ścieżkę doskonalenia Twojego strumienia.
• Spraw by Twoje działy nie walczyły ze sobą a współpracowały

Uczestnicy szkolenia otrzymują:

Materiały szkoleniowe, płytę CD z:  
1. arkuszami Excell zawierającymi tabele, formuły, wykresy ułatwiające gromadzenie i analizę danych.
2. materiałami do case-study umożliwiającymi późniejsze prześledzenie prac wykonywanych w toku szkolenia
3. listą mierników dla strumienia wartości i wzorami ich kalkulacji

Książkę „Doskonalenie strumienia wartości" Joanny Czerskiej.

• Zdobyta w toku szkolenia wiedza pozwoli Ci:
• Poprawnie zgromadzić i przeanalizować dane mające wpływ na efektywność Twojego przedsiębiorstwa.
• Zbudować mapę stanu istniejącego dla Twojej firmy.
• Ustalić potencjał tkwiący w Twoim przedsiębiorstwie.
• Zaplanować działania doskonalące.
• Dobrać mierniki dla Twojego procesu realizacji zlecenia.

Najbliższe terminy

• Zobacz najbliższe terminy szkoleń...

Zobacz pełny Kalendarz Szkoleń... Powrót do Katalogu Szkoleń...

Informacje o szkoleniu

Zobacz pełną mapę rozwiązań biznesowych...

* Cena netto obejmuje uczestnictwo 1 osoby w całości szkolenia i zawiera:

• koszt uczestnictwa w szkoleniu
• materiały szkoleniowe
• przerwy kawowe i posiłek w każdym dniu szkolenia

Cena nie zawiera rabatów związanych z rejestracją większej liczby osób bądź uczestnictwem w indywidualnej ścieżce szkoleniowej.