"W życiu jest pewne tylko to, że umrzemy i będziemy płacić podatki"  B. Franklin

Realizacja każdego przedsięwzięcia jest związana z ryzykiem. Należy jasno powiedzieć, że projekt, który z jednej strony ma przynieść mierzalne, opisane uzasadnieniem biznesowym korzyści charakteryzuje się pewnym poziomem ryzyka, zwykle tym wyższym im wyższe są spodziewane profity z jego realizacji. Można również stwierdzić, że gdyby nie ryzyko, zarządzanie byłoby niepotrzebne - zaplanowane przedsięwzięcie zostałoby zrealizowane zgodnie z planem bazowym bez żadnych odchyleń od obranej ścieżki projektowej. Ponieważ nie ma jednak projektów bez ryzyka wszystkie metodyki i wytyczne zarządzania projektami wskazują ten obszar zarządczy jako jeden z najistotniejszych, mający urealnić plany i zwiększyć prawdopodobieństwo sukcesu projektu. Jednodniowe warsztaty zapoznają uczestników z procesem zarządzania ryzykiem w oparciu o wytyczne klasycznych metodyk zarządzania projektami PRINCE2^® i PMBoK^® oraz MoR (Management of Risk), dostarczając jednocześnie szereg praktycznych narzędzi i technik pozwalających identyfikować i analizować ryzyka oraz szanse projektu, jak również odpowiednio je redukować lub wzmacniać. Warsztaty bazują na studium przypadku, w oparciu o które uczestnicy ćwiczą praktyczne umiejętności związane z realizacją poszczególnych kroków procesu zarządzania ryzykiem.

Zakres tematyczny szkolenia

Zakres tematyczny szkolenia obejmuje narzędzia i techniki stosowane przy zarządzaniu ryzykiem w tym:

1.    Opis procesu i opracowanie strategii zarządzania ryzykiem
Opracowanie podejścia do zarządzania ryzykiem w projekcie z uwzględnieniem standardów organizacji, portfela projektów oraz wymaganego poziomu bezpieczeństwa projektu.

2.    Wpływ ryzyka i szans na poszczególne elementy projektu
Analiza wpływu ryzyk i szans na uzasadnienie biznesowege projektu w kontekście osiągnięcia założonych korzyści.

3.    Narzędzia i techniki identyfikacji ryzyka, budowa rejestru ryzyk
Identyfikacja czynników ryzyka, kategoryzowanie ryzyk. Budowa i zarządzanie rejestrem ryzyka.

4.    Narzędzia i techniki analizy ilościowej i jakościowej ryzyk
Metoda punktowa szacowania ryzyka, określanie prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyka i jego wpływu na poszczególne parametry projektu, technika macierzy prawdopodobieństw, technika analizy drzew decyzyjnych. Wskazanie ryzyk do dalszej redukcji.

5.    Analiza współczynnika ryzyka w kontekście portfela projektów
Obliczanie współczynnika ryzyka przed redukcją, analiza wartości współczynnika ryzyka i korzyści projektu w kontekście budowy portfela projektów.

6.    Wybór odpowiedniej reakcji na ryzyko
Wybór optymalnej reakcji na zidentyfikowane ryzyka krytyczne. Analiza wpływu reakcji na ryzyko na harmonogram i budżet projektu. Obliczanie współczynnika ryzyka po redukcji i współczynnika redukcji ryzyka (RRL - Risk Reduction Level).

7.    Szacowanie niezbędnych rezerw i buforów ochronnych projektu
Szacowanie najbardziej prawdopodobnej rezerwy budżetowej na ryzyko oraz buforów ochronnych projektu. Wpływ rezerw na uzasadnienie biznesowe - analiza GAP (scenariusze Good - Average - Poor).

Dla kogo?

Szkolenie przeznaczone jest dla: kierowników projektu, analityków, zespołów nadzoru i wsparcia projektu, członków zespołów projektowych.

Wartość dla uczestników

Uczestnicy szkolenia poznają proces oraz praktyczne narzędzia i techniki stosowane przy zarządzaniu ryzykiem, w tym:

• techniki identyfikacji ryzyka,
• techniki analizy drzew decyzyjnych,
• macierze prawdopodobieństw,
• metodę punktową szacowania ryzyka,
• typy reakcji na ryzyko i ich wpływ na poszczególne elementy projektu.

Najbliższe terminy

• Zobacz najbliższe terminy szkoleń...

Zobacz pełny Kalendarz Szkoleń... Powrót do Katalogu Szkoleń...

Informacje o szkoleniu

Zobacz pełną mapę rozwiązań biznesowych...

* Cena netto obejmuje uczestnictwo 1 osoby w całości szkolenia i zawiera:

• koszt uczestnictwa w szkoleniu
• materiały szkoleniowe
• przerwy kawowe i posiłek w każdym dniu szkolenia

Cena nie zawiera rabatów związanych z rejestracją większej liczby osób bądź uczestnictwem w indywidualnej ścieżce szkoleniowej.