"Ze względu na swój unikalny charakter projekty IT wymagają specjalnych technik planowania i realizacji"

Celem dwudniowych intensywnych warsztatów jest zapoznanie z metodykami, technikami i narzędziami zarządzania projektami ze szczególnym uwzględnieniem branży IT. Zakres i specyfika jest oparta o „dobre praktyki” zarządzania projektami określone w wytycznych International Project Management Association i metodykach PRINCE2^® oraz PMI PMBoK^®. Szkolenie dodatkowo obejmuje swoim zakresem narzędzia i techniki specyficzne dla projektów branży IT, takie jak: analiza biznesowa, analiza wymagań, elementy modelowania procesów biznesowych, zarządzanie konfiguracją projektu IT, iteracyjne modele procesu wytwarzania oprogramowania, techniki adaptacyjne (Agile, SCRUM), zarządzanie usługami IT - ITIL^® oraz najnowsze trendy zarządzania projektami informatycznymi - połączenie tradycyjnego i adaptacyjnego stylu zarządzania - APF (Adaptive Project Framework). Kurs przeprowadzany jest w formie prezentacji oraz warsztatów, podczas których uczestnicy w grupach opracowują praktyczne zagadnienia związane z tematyką szkolenia. Przez cały czas trwania kurs oparty jest o zespołową pracę nad jednym studium przypadku. Dzięki temu uczestnicy są w stanie prześledzić oraz samodzielnie wykonać zadania związane z analizą i planowaniem projektu.

Zakres tematyczny szkolenia

Zakres tematyczny szkolenia obejmuje narzędzia i techniki stosowane przy zarządzaniu projektami IT, w tym:

1.    Podstawy metodycznego zarządzania projektem branży IT
Przegląd metodyk zarządzania projektami ze szczególnym uwzględnieniem metodyk dedykowanych projektom IT. Podobieństwa i różnice podejścia tradycyjnego i adaptacyjnego do zarządzania projektem. Cykl życia projektu IT a cykl życia produktu IT. Dynamika projektu IT.

2.    Techniki iteracyjnego zarządzania tworzeniem oprogramowania
Koncepcja "Agile". Model zarządczy SCRUM i idea maksymalizacji wartości dodanej dla użytkownika podczas wytwarzania oprogramowania. Tworzenie Product i Sprint Backlogu

3.   Analiza, specyfikacja i inżynieria wymagań
Narzędzia i techniki analizy i specyfikacji wymagań użytkowników. Przypadki użycia. Prototypowanie.

4.   Metody definiowania testów na różnych poziomach funkcjonalnych systemu
Tworzenie modelu testów systemu informatycznego. Test-Driven Development (TDD). Testy krzyżowe, techniczne, funkcjonalne i akceptacyjne. Definiowanie i tworzenie środowisk testowych dla oprogramowania. Określanie poziomu zaangażowania użytkowników w testy systemu.

5.   Analiza i modelowanie procesów biznesowych pod kątem ich wsparcia projektowanym systemem informatycznym
Tworzenie modeli procesów biznesowych w oparciu o notację BPMN w celu identyfikacji wymaganych funkcji systemu. Określanie funkcji systemu w oparciu o zidentyfikowane kroki procesu. Określanie wejść i wyjść dla funkcji. Agregacja funkcji w grupy funkcjonalne.

6.   Planowanie działań i zasobów
Tworzenie planu projektu informatycznego zgodnie z podejściem APF (Adaptive Project Framework). Identyfikowanie obszarów adaptacyjnych. Określanie grup zadań dla prac programistycznych i pozaprogramistycznych.

7.   Techniki monitorowania projektu
Monitorowanie projektu techniką trendu punktów kontrolnych. Analiza odchyleń planu bazowego od bieżącego. Analiza stanu realizacji prac programistycznych - burn-down chart.

8.   Podstawy budowania i zarządzania zespołem projektowym
Budowa zespołu projektowego. Rola biznesu, użytkownika i dostawcy. Lider zespołów programistycznych (SCRUM Master) a kierownik projektu. Zespoły testowe i kontrola jakości.

9.   Techniki zarządzania cyklem projektu IT
Iteracyjne podejście do wytwarzania oprogramowania w cyklu życia projektu informatycznego. Koordynacja prac programistycznych i pozaprogramistycznych. Zarządzanie Product i Sprint Backlogiem.

Dla kogo?

Szkolenie przeznaczone jest dla: kadry zarządzającej, kierowników projektu, kierowników pionów funkcyjnych, kierowników zespołów zadaniowych, programistów, architektów oprogramowania, analityków, członków zespołów projektowych.

Wartość dla uczestników

Uczestnicy szkolenia poznają  podstawy metodycznego zarządzania projektami branży IT, praktyczne techniki iteracyjnego zarządzania tworzeniem oprogramowania, zasady analizy i specyfikacji wymagań, metody definiowania testów na różnych poziomach funkcjonowania systemu. Ponadto zdobędą wiedzę z zakresu technik analizy biznesowej pod kątem wsparcia wdrażania systemu IT, technik planowania działań i zasobów, monitorowania projektu, budowania i zarządzania zespołem projektowym, zarządzania cyklem projektu IT oraz wzorców procesów wytwórczych dla produkcji.

Najbliższe terminy

• Zobacz najbliższe terminy szkoleń...

Zobacz pełny Kalendarz Szkoleń... Powrót do Katalogu Szkoleń...

Informacje o szkoleniu

Zobacz pełną mapę rozwiązań biznesowych...

* Cena netto obejmuje uczestnictwo 1 osoby w całości szkolenia i zawiera:

• koszt uczestnictwa w szkoleniu
• materiały szkoleniowe
• przerwy kawowe i posiłek w każdym dniu szkolenia

Cena nie zawiera rabatów związanych z rejestracją większej liczby osób bądź uczestnictwem w indywidualnej ścieżce szkoleniowej.