"Nawet niewielkie zmiany organizacyjne mogą zapewnić kontrolę i bezpieczeństwo projektu"

Dwudniowe warsztaty prezentujące pragmatyczne podejście, narzędzia i techniki stosowane podczas zarządzania projektami. Kurs przeprowadzany jest w formie warsztatów poprzedzonych krótkimi prezentacjami wprowadzającymi w kolejne elementy metodyki i technik zarządzania projektem, podczas których uczestnicy w grupach opracowują praktyczne zagadnienia związane z tematyką kursu. Podczas tych intensywnych warsztatów uczestnicy poznają wzorce dokumentacji projektowej, samodzielnie wykonują zadania oparte o studium przypadku, wypracowują synergiczny sposób współpracy grupowej, poznają zarówno twarde jak i miękkie aspekty zarządzania projektem. Przez cały czas trwania kurs oparty jest o zespołową pracę nad jednym studium przypadku. Dzięki temu uczestnicy są w stanie prześledzić oraz samodzielnie wykonać zadania związane z analizą i planowaniem projektu w tym: opisanie uzasadnienia biznesowego projektu, zbudowanie zespołu zarządzania projektem, wykonanie analizy środowiska i analizy udziałowców projektu, przeprowadzenie analizy problemu i celów projektu, wykonanie analizy ryzyka, diagramu następstw produktów, diagramu sieciowego, wyznaczenie ścieżki krytycznej, podział zakresu na pakiety prac, zbilansowanie zasobów.

Zakres tematyczny szkolenia

Zakres tematyczny szkolenia omawia praktyczne techniki zarządzania projektem w oparciu o metodyki PRINCE2^®, PMBoK^® oraz wytyczne kompetencji Project Managera IPMA, takie jak:

1.    Analiza celu projektu
Warsztaty definiowania celów projektu w opraciu o technikę diagram problemów - drzewo celów. Identyfikacja celów ogólnych, bezpośredniego, produktowych i proceduralnych, technika macierzy kompromisów projektowych. Budowa zarysu uzasadnienia biznesowego projektu.

2.    Budowa zespołu zarządzania projektem
Warsztaty budowy zespołu zarządzania projektem dla środowiska klient-dostawca. Wskazanie roli przedstawiciela biznesu, użytkownika i dostawcy. Zdefiniowanie ról i zakresu obowiązków nadzoru i wsparcia projektu. Wskazanie kierowników kluczowych zespołów realizacyjnych.

3.    Planowanie projektu
Warsztaty planistyczne - tworzenie planu projektu. Identyfikacja zakresu techniką WBS/PBS, diagram sieciowy - diagram następstwa produktów, szacowanie, harmonogramowanie. Wprowadzanie elementów sterowania projektem w celu zapewnienia optymalnego poziomu bezpieczeństwa. Prezentowane i trenowane podczas szkolenia narzędzia i techniki są stosowane przez nasz zespół w rzeczywistych projektach o różnej skali złożoności.

4.    Zarządzanie etapem projektu i zagadnieniami projektowymi
Przedstawienie procesów operacyjnego zarządzania etapem. Omówienie typowych sytuacji projektowych. Przedstawienie procesu zarządzania zagadnieniami projektowymi w tym zarządzania zmianą. Ćwiczenie praktyczne analizy zagadnienia projektowego i raportowania zagadnienia do Komitetu Sterującego.

5.    Budowa planu komunikacji w projekcie
Warsztaty budowania strategii zarządzania komunikacją. Określenie potrzeb komunikacyjnych projektu, definicja kanałów komunikacyjnych, określenie dokumentów oraz spotkań projektowych.

6.    Zarządzanie ryzykiem w projekcie
Warsztaty zarządzania ryzykiem w projekcie. Planowanie, identyfikacja, analiza ilościowa i jakościowa ryzyk, redukcja i monitorowanie. Budowa i zarządzanie rejestrem ryzyk. Metoda punktowa szacowania ryzyka.

Dla kogo?

Szkolenie dedykowane wszystkim osobom związanym z prowadzeniem projektów: kierownikom projektów, osobom z nadzoru i wsparcia projektu, kierownikom zespołów oraz członkom zespołu projektowego niezależenie od złożoności realizowanych inwestycji.

Wartość dla uczestników

Nauczenie się praktycznych metod i technik zarządzania projektem poprzez poznanie:

• podstaw metodycznego zarządzania projektem,
• zasad przygotowania i inicjowania projektu,
• struktury, ról i odpowiedzialności w zespole zarządzania projektem,
• technik efektywnego planowania projektu,
• metod zarządzania ryzykiem w projekcie,
• technik monitorowania projektu,

oraz nabycie umiejętności budowania planu komunikacji w projekcie i opanowanie mechanizmów zarządzania projektem poprzez zarządzanie etapami.

Najbliższe terminy

• Zobacz najbliższe terminy szkoleń...

Zobacz pełny Kalendarz Szkoleń... Powrót do Katalogu Szkoleń...

Informacje o szkoleniu

Zobacz pełną mapę rozwiązań biznesowych...

* Cena netto obejmuje uczestnictwo 1 osoby w całości szkolenia i zawiera:

• koszt uczestnictwa w szkoleniu
• materiały szkoleniowe
• przerwy kawowe i posiłek w każdym dniu szkolenia

Cena nie zawiera rabatów związanych z rejestracją większej liczby osób bądź uczestnictwem w indywidualnej ścieżce szkoleniowej.