Na przełomie roku 2009 i 2010 nasz zespół uczestniczył w przygotowaniu i uruchomieniu projektu wdrożenia systemu finansowo-księgowego enova w  Centrali i 29 Oddziałach Stowarzyszenia Księgowych w Polsce. Efekty doświadczeń projektu, o którym można już mówić w kategoriach sukcesu zostały zaprezentowane 25 września na konferencji zorganizowanej dla partnerów firmy Soneta - producenta oprogramowania enova.

Ze względu na skomplikowany charakter prac, 25-cio miesięczy czas trwania projektu, rozproszone środowisko oraz silnie zróżnicowane wymagania użytkowników projekt wymagał specjalnego podejścia do jego zaplanowania oraz wdrożenia precyzyjnych procesów realizacyjnych. Zastosowano podejście APF - Adaptive Project Framework, wykorzystujące tradycyjny model zarządczy metodyki PRINCE2(R) z elementami adaptacji dla prac związanych z wytwarzaniem oprogramowania. W czasie konferencji, podczas prawie dwugodzinnej prezentacji pod tytułem "Trening czyni mistrza - studium przypadku wdrożenia systemu enova", przeprowadzonej dla 150 słuchaczy - partnerów firmy Soneta, integratorów systemu enova zaprezentowaliśmy nasze doświadczenia. Omówione zostały między innymi wypracowane modele procesowej analizy wymagań użytkowników, sposób przeprowadzania i efekty warsztatów planistycznych, stategia zarządzania ryzykiem i komunikacją oraz zasady budowy zespołu zarządzania projektem w organizacji o rozproszonej strukturze.

Prelekcja spotkała się z dużym zainteresowaniem słuchaczy, a firma Soneta planuje rozpowszechnić wiedzę wśród swoich partnerów poprzez stworzenie i implementację dedykowanej metodyki wdrażania systemu enova w organizacjach o różnym stopniu złożoności.

Jeśli są Pańśtwo zainteresowani zastosowanymi przez nas technikami zarządczymi w tym projekcie zapraszamy na szkolenia: Warsztaty planowania projektu oraz Zarządzanie projektami IT

Zobacz również opis projektu enova na liście naszych najciekawszych realizacji